Fragen und Antworten mit dem Gründer

F. Erzählen Sie uns ein wenig über sich und Ihre Marke.

A. Hallo, ich bin Vanita, die Gründerin und CEO von LaBante London. Als ich 18 war, ging ich zur Universität und ging über einen Markt, und dort gab es eine lebende Metzgerei. Für alle, die nicht wissen, wie eine Lebendmetzgerei aussieht: Es handelt sich um eine Theke mit lebendem Vieh, in diesem Fall Hühnern in Käfigen. Jedes Mal, wenn ich vorbeikam und ein Kunde den Laden betrat, nahm der Metzger seine Hand und steckte sie in den Käfig, um sich ein Huhn zu schnappen. Alles, was ich hörte, war ein einhelliges Kreischen, es war wie ein hoher, schmerzvoller Ton, ich musste meine Ohren schließen und daran vorbeigehen, weil es einfach zu viel war, um damit klarzukommen. Der Geruch des lebendig gehackten Viehs und die Geräusche, die Angst, es zu riechen, und das hat mich zum Vegetarier gemacht. Aus dieser Erfahrung ging eine der größten Veränderungen in meinem Leben hervor.

Ich bin in der Modewelt aufgewachsen, meine Familie hatte Bekleidungsfabriken in Südafrika, auf den Philippinen, in Indien und Hongkong. Wir belieferten die großen Jungs, wie Calvin Klein. Wir hatten hochmoderne Fabriken in Südafrika, Maschinen, die zu dieser Zeit zu fortschrittlich waren, und es herrschte damals wenig Arbeitsmoral. Die Exportmärkte wurden durch Quoten kontrolliert, die dann abgeschafft wurden, sodass China den Markt mit Billigwaren überschwemmte. Für die Fabriken war es wirklich schwierig, sich zu ernähren. Also mussten wir diese Fabrik schließen.

Schneller Vorlauf und ich schloss mein Studium an der International Business School in Arizona ab, voller Enthusiasmus und Aufregung, bereit, meine eigene Modemarke zu gründen. Meine Eltern hingegen sagten, dass man Mode nicht mit der Bargepole anfassen sollte, wegen der Erfahrungen, die sie gemacht hatten hatte gehabt.

Ich hatte das große Glück, einen Job im Investment Banking in Chicago und New York anzunehmen, zog dann nach London und arbeitete immer noch im Investment Banking. Vor acht Jahren dachte ich, das ist es, es reicht. Ich nahm alle meine Ersparnisse und steckte sie bei LaBante London ein.

Es war von Anfang an eine vegane Marke und ich hatte großes Glück, ein tolles Team zu haben, wir standen zu Beginn vor vielen Herausforderungen. Damals hatte man noch nichts vom Veganismus gehört, es war ein sehr neues Konzept, die Leute hatten noch nichts davon gehört und die Käufer verstanden es nicht. Also haben wir alles durchgemacht, was uns im Weg stand, und sind sprunghaft gewachsen, und ich bin sehr stolz, sagen zu können, dass meine Familie heute entschieden hinter mir steht.

Wir haben Handtaschen- und Schmucklinien auf den Markt gebracht und verkaufen sie in Kaufhäusern und mehreren Boutiquen auf der ganzen Welt. Wir haben kürzlich eine Sonnenbrillenlinie auf den Markt gebracht, die unsere Kollektion erweitert.

F. Warum ist Ihnen Nachhaltigkeit in der Mode so wichtig?

A. Der Nachhaltigkeit wird in der Mode nicht genug Bedeutung beigemessen, insbesondere von den großen Jungs da draußen. Das ist uns von Anfang an wichtig. Vor Jahren konnte man das Great Barrier Reef aus dem Weltraum sehen, heute sieht man nur noch eine große Ansammlung von Müll im Pazifischen Ozean. Da wird eine Menge Plastik hineingeworfen, es wirkt sich negativ auf das Leben im Meer aus, es wirkt sich negativ auf die Schildkröten aus, die das Plastik für Quallen halten. Sie gehen also hin und essen das Plastik, und es gelangt in ihren Magen und bleibt dort, und sie können es nicht loswerden, sodass sie sich ständig satt fühlen. So sterben sie ungewollt an Hunger. Die Baby-Schildkröten gehen auf die Dosenhalter zu und denken, dass es sich um Quallen handelt. Sie versuchen diese zu fressen und bleiben darin stecken. Die Schildkröten bleiben an ihren Panzern hängen, und dann wachsen sie heran und sehen aus wie Cola-Flaschen. Wie lange wird es noch dauern, bis alle aufwachen und das Problem erkennen? Wir alle können das Problem in den sozialen Medien sehen: Es muss jemand Stellung beziehen.

F. Wie gehen Sie mit dem Plastikproblem bei Ihren Marken und Verpackungen um?

A. Das ist für uns extrem wichtig, Plastik, wir hassen es. Wir versuchen, nichts davon zu verwenden. Die Sonnenbrillenlinie ist in einem Bambusetui und einer Pappschachtel verpackt, kein Plastik. Auf der Oberseite von Handtaschen befindet sich eine Schicht Plastik, die wir jetzt in Maisstärke-Plastik umwandeln. Sobald es mit dem Meer in Berührung kommt, verwandelt es sich in Fischfutter. Plastik ist für uns alle ein großes Problem. Auch das gesamte Innenleben der Handtasche besteht aus recyceltem Material. Wo wir recyceln können oder was auch immer wir verwenden können, das recycelt ist, verwenden wir. Es ist teuer und erfordert viel Recherche und Reisen, aber wir machen das, also warum machen das nicht auch die größeren Marken? Transparenz ist der Schlüssel. Je mehr Marken sich der Revolution anschließen, desto mehr werden hinzukommen, weil sie möchten, dass der Kunde auch bei ihnen kauft. Wenn Sie die richtigen Fragen stellen und nach echten ethischen Produkten fragen, werden Sie es bekommen, wir müssen mehr davon tun.

F. Top-Tipps zur Umnutzung Ihrer Garderobe und wo beginnen?

A. Wenn Sie dafür sorgen, dass alles etwas länger hält, funktioniert es viel besser, also legen Sie die Handtasche zurück in den Staubbeutel und legen Sie sie in den Kleiderschrank, kümmern Sie sich darum. Wenn Ihre Schuhe dünn werden, lassen Sie sie neu besohlen, dann halten sie noch zwei Jahre länger. Deshalb müssen wir Wege finden, unsere Produkte zu pflegen, damit sie länger halten.

Vollständigen Artikel anzeigen